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Direction générale de la BCGE

La direction générale est composée de Blaise Goetschin, président de la direction générale, Eric Bourgeaux, responsable de la division Finances et contrôle des risques, Johan Bernard Alexander Kroon, responsable de la division Grand public et réseaux, Claude Bagnoud, responsable de la division Entreprises, Jean-Marc Joris, responsable de la division Organisation, informatique et opérations et de Jean-Louis Platteau, responsable de la division Private Banking.


Ses compétences et son organisation sont définies dans les statuts, articles 20 à 22, et dans le règlement de gestion et d'organisation, article 17, qui sont reproduits ci-dessous:

Statuts

Article 20 / Composition
La direction générale est composée du président de la direction générale et des membres de la direction générale.
Le conseil d'administration désigne également le remplaçant du président de la direction générale parmi les membres de la direction générale.
Elle est nommée pour une durée indéterminée, ses membres étant toutefois tenus de se démettre de leurs fonctions au plus tard à la fin de l'année civile au cours de laquelle ils ont atteint l'âge de soixante-cinq ans révolus.

Article 21 / Devoirs de fonction
Les membres de la direction générale doivent tout leur temps à la banque.
Toutefois, avec l'accord exprès du conseil d'administration et lorsque l'intérêt de la banque le justifie, ils peuvent accepter des mandats ou fonctions extérieurs.

Article 22 / Attributions
La direction générale assure la gestion de la banque.
Elle est investie des compétences et devoirs suivants:
  • 1.exécuter les décisions du conseil d'administration. A cet effet, le président de la direction générale ou son remplaçant participe avec voix consultative aux séances du conseil d'administration;
  • 2.établir les propositions relatives aux affaires relevant du conseil d'administration;
  • 3.ester en justice;
  • 4.nommer les cadres;
  • 5.préparer les relevés trimestriels permettant au conseil d'administration le contrôle interne et la surveillance de l'évolution des gros risques au sens de l'art. 21 al. 2 de l'OB; remettre ces relevés au conseil d'administration;
  • 6.prendre les décisions dont la compétence n'incombe pas à d'autres organes aux termes de la loi, des statuts ou des règlements internes. Ses autres compétences et devoirs sont également définis dans le règlement d'organisation adopté par le conseil d'administration.



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